15 compromisos

1. Defensa firme del modelo actual de farmacia

Defendemos con firmeza el modelo de farmacia actual, planificado y de titularidad exclusivamente farmacéutica, ante las Administraciones y el conjunto de la sociedad.

2. Defensa del modelo cooperativo y solidario de distribución

Apostamos por una distribución cooperativa y solidaria, en manos exclusivamente farmacéuticas, que mantenga el nivel de servicio a las farmacias en condiciones de equidad, sin regirse por criterios económicos o geográficos. Una distribución cooperativa fuerte y sólida con gran capacidad financiera y comercial para hacer frente al capital no farmacéutico con interés en el sector.

Nos oponemos taxativamente a los sistemas de distribución, entrega a domicilio o recogida de medicamentos, que no sean competencia exclusiva de las oficinas de farmacia en un modelo regulado.

3. Desarrollo local de la estrategia social ‘Somos farmacéuticos’, diseñada por el Consejo General

Su propósito es promover el rol esencial del profesional farmacéutico y de la red de farmacias en favor de la sociedad, en el marco de los retos previstos en la “Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030” de España y la Unión Europea, mediante el desarrollo y la coordinación de iniciativas sociales alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con especial atención a:

• Pacientes y colectivos vulnerables
• La protección del medioambiente
• La cooperación al desarrollo.

4. Modernización del Colegio para hacerlo más abierto

Apostamos por un Colegio:

• Más abierto, participativo y 100% digital sin perder la presencialidad.
• Con la participación de colegiados y profesionales de conocido prestigio en diferentes materias, que puedan colaborar en las diferentes comisiones;
• Con un espacio, estructura y organigrama renovados, que suponga una mejora de la eficiencia y de las condiciones de trabajo del personal.

5. Nuevo modelo de comunicación más digital y social

Apostamos por:

• La modernización de la comunicación, tanto interna como externa, para que sea más próxima y eficaz.
• Nuevos canales y herramientas de comunicación para nuestros colegiados.
• Mejora de nuestra presencia en redes sociales.
• Creación de un canal de contacto directo para cada vocalía.

6. Impulso de la farmacia asistencial a través de servicios profesionales

Favoreceremos la implantación de los servicios profesionales de la mano del Consejo General y del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos.

7. Desarrollo de la asistencia sanitaria a través de la farmacia rural

Colaboraremos activamente para desarrollar el Programa de la Farmacia Comunitaria Rural, impulsado por el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CGCOF) y el Ministerio de Sanidad, que promueve la mejora de la atención sanitaria, social y asistencial de las áreas rurales, a través de la farmacia comunitaria en coordinación con el resto de estructuras sanitarias y sociales.

8. Impulso de una mayor coordinación entre farmacia de atención primaria, hospitalaria y comunitaria

Constitución de una comisión permanente con la participación por la secretaria del COF y de las vocalías a fin de mejorar la coordinación efectiva entre los colectivos.

9. Programa lanzadera para formar en gestión de OF a futuros titulares

Como parte de la formación de excelencia y baremable ya existente, lanzaremos un programa lanzadera para formar en gestión de OF a futuros titulares, dirigido por Francisco José Carmona Márquez:

• Doctor en Gestión Estratégica y Negocios Internacionales por la Universidad de Sevilla.
• Consultor especializado en Control de Gestión, Finanzas y Orientación de Negocio en oficinas de Farmacia.
• Profesor del Instituto de Posgrado de la Fundación San Pablo Andalucía – CEU

10. Encuesta de necesidades formativas para actualizar la oferta del único Colegio Farmacéutico acreditado en Andalucía

Nos proponemos actualizar la oferta formativa baremable y de excelencia, del que hoy es único colegio farmacéutico de Andalucía, acreditado por la Agencia de Calidad Sanitaria de nuestra comunidad autónoma.

Para ello, y con el fin de adaptar esta oferta a las nuevas necesidades formativas del colectivo, lanzaremos una encuesta a todos los colegiados con el fin de identificar las áreas con mayor demanda, e implementar seguidamente nuevos programas diseñados ad hoc.

11. Atención prioritaria a las relaciones institucionales

Mantendremos un diálogo permanente y responsable con las Administraciones, servicios de Inspección, centros de salud, otras instituciones y organizaciones farmacéuticas y colegios profesionales.

12. Mantenimiento de las auditorías externas y control presupuestario

Mantendremos la política de auditorías externas y controles internos periódicos, en particular la auditoría de cuentas anual que de forma voluntaria viene realizando el COF, y daremos continuidad a la política de contención presupuestaria.

13. Limitación del mandato presidencial

Proponemos establecer la limitación de mandatos en la figura del presidente a un máximo de dos (8 años), y promover la renovación periódica de la estructura colegial electa.

14. Club del colegiado con beneficios exclusivos

Crearemos el club del colegiado capitaneado por el vocal de farmacéutico Adjuntos, Sustitutos y Regentes, Germán Gutiérrez, que se encargará de promover convenios y acuerdos exclusivos, diferenciales a los existentes en el resto del mercado, y de favorecer momentos para el encuentro del colectivo.

15. Promoción 360 de la figura del farmacéutico

Trabajaremos en la promoción de la figura del farmacéutico ante la ciudadanía y todos los interlocutores, defendiendo su esencialidad y el valor del servicio profesional, a través de diferentes campañas y acciones, tanto en redes sociales como en medios de comunicación.